安远镇破解村支书能上能下难题
末位淘汰，想混日子，没门!
“只要过了选举这一关，在任期内就可以高枕无忧了。”曾经，一些村支书有这样的念头。
2012年1月，安远镇推行了村工作绩效千分制量化考评，将组织工作、党风廉政、计生、综治、土地村建等20项常规工作进行细化量分，明确考评内容、评分标准、所占分值、奖励方法及通报时间。镇党政办指定专人负责收集汇总，每月由项目考评职能部门对照考评细则进行量化评分，经分管领导审核后进行排名并通报，每季度召开一次工作推进会，季度综合工作和单项排名倒数五名的村支书必须在会上进行表态发言，分析落后原因，提出对策和完成工作的时限。如果综合工作一年内累计3次(即三个季度)排名末尾的村由镇主要领导对该村支书发出退出警告，两年内累计5次排名末尾的村支书由本人写出书面辞职申请，经镇党委研究后退出。
这意味着，村支书并非“一次选上、三年无忧”， 工作担当不足、执行不力的将被请出“保险箱”。
“村干部队伍要有活力，关键是建立能上能下机制，促进村主干优进劣退、正常流动。但要让村主干‘下’是个老大难问题。什么样的村支书该‘下’？怎样让‘下’的干部服气？关键是要有硬杠杠。安远出台了《村(社区)工作绩效量化考评细则》，下决心破解‘能上不能下’这个难题，促使村支书想方设法会作为、能作为。”镇党委书记黄树荣道出了内心的想法。
2012年以来，安远镇对“平官”、“庸官”亮红灯、动真格。调整不称职村支书12人，其中届中退出5人，换届时劝退5人，因身体原因退出的2人，全镇20个建制村(含1个社区)，“下”的面占到了60% 。
“每一分扣得都有根据，任务完不成也怪不了别人。”2012年6月，一位工作长期落后，自己感到脸上挂不住而辞职的村支书表示对处理结果心服口服。
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