流水线上的“总监”
2014
12/06
08:21
三明日报
巫彩青在机器上设置数据
善管理，提高生产效率
自动化车间，工人操作水平决定着效率高低。新来的工人，需要3天到15天，才能独立操作。为了缩短时间，巫松青安排老工人一对一教徒弟，两个人捆绑生产，教好了徒弟，师傅的效率才能提高。对上手慢的新工人，巫彩青亲自示范，不厌其烦地指导，抠细节，站在旁边让工人一遍一遍地重复一个动作，直到习惯成自然为止。
巫彩青用心改进设备提高效率。原来有一道工序，是人工去耙料。耙子很重，工人很吃力，累得气喘嘘嘘，效率低。巫彩青等人研究后，制作了机器耙子，一下就多出大半个劳力。装笼这道工序，原先要五人。巫彩青通过设计简单有效的规划化动作，提升工人的速度。现在，只要四个人，效率还更高。
工序也很重要。新厂投产的前两个月，工人同时来，前面工段忙得要命，后面工段却干等，浪费时间超过半个小时。巫彩青建议，前面工段提前半小时上班。错时上班，解决了前后工序对接问题。
在巫彩青和大家的努力下，车间生产效率显著提高。2012年提升18%，2013年提升了23%。搬入新厂的头两个月，一天生产12吨豆奶产品，工人要加班到8、9点。现在，工人少了，一天生产18吨，只要到晚上7点左右。
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【责任编辑:丽勍】
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