在国家第一个五年计划期间，宁化的工业，特别是地方国营工业发展仍然缓慢，工业生产未突破小商品生产方式。1958年起，地方国营工业迅速发展，相继兴办农械厂、瓷厂、食品厂、纺织厂、香料厂、细菌肥料厂等一批企业，原属公私合营的酒厂亦转为地方国营。企业生产开始纳入国民经济计划轨道，企业产品、产量、产值等基本按照指令性计划执行。企业管理亦从单一的行政手段转为与经济手段相结合，企业管理方式也开始从传统经验管理阶段进入科学管理阶段。

　　1958～1960年，宁化工业处在“上马”与“下马”的折腾之中，企业管理一度难以相对稳定。1960年推行“鞍钢宪法”后，通过总结经验教训，开始实行“两参”(干部参加劳动、工人参加管理)、“一改”(改革不合理的规章)、“三结合”(领导干部、技术人员和工人相结合)的制度，工业企业管理步上新的台阶。1961年《国营工业企业工作条例》(简称七十条)发布后，又进一步推进企业管理工作。当时在地方国营企业中，一种是建立比较全面的管理机构和制度，如县农械厂，增设职能管理机构，实行劳动定额和生产计划作业制、产品质量检验制、物资消耗定额制、经济核算制，开展劳动竞赛和技术革新、技术革命等群众运动。一种是开始加强企业管理，建立以党为核心的集体领导与厂长负责相结合的领导制度，在政治统帅生产的前提下，车间建立管理小组，设有计划管理员、工具保管员和操作技术辅导员，重视技术培训，还广泛发动群众提合理化建议。
　　1963年起，多数国营工矿企业，开始采用经济手段与行政手段相结合的管理办法，以促进劳动定额管理、财务管理和实行岗位责任制。至1964年，便开始按完成五项指标(产量与质量、工资总额、成本消耗、流动资金周转期、利润及上交)提取工资总额3.5%作企业奖金，实行固定工资加奖金的分配制度，有效地促进生产力的发展。“文化大革命”开始后，刚建立不久行之有效的管理制度，被当作“管、卡、压”加以批判和否定，企业管理一度陷入无政府混乱状态。

　　70年代后，县合成氨厂、煤矿、钨矿、水泥厂等一批地方国营企业相继建成投产，出现化工生产以及井下、高空等特殊作业，从而迫切要求加强企业的科学管理，迅速恢复和健全企业管理的规章制度，使企业重新走上科学管理的轨道。粉碎江青反革命集团后，1977年全国工业学大庆会议的召开，1978年中央《关于加快工业发展若干问题的决定(草案)》(简称工业三十条)的发布，使工业企业的科学管理进一步趋向完善：实行党委领导下的厂长负责制；全面整顿劳动纪律，建立生产、工作良好秩序；逐步建立计划管理、生产管理、技术管理、财务管理、成本管理、劳动工资管理、产品质量管理和物资管理等一套系统的管理制度，强化岗位管理；开展劳动竞赛，推行超产奖、节约奖和计时工资制；推进技术进步，加强技术培训。一批骨干企业——合成氨厂、水泥厂、煤矿等厂矿，还进行技改扩建，以增加企业后劲。至此，除部分集体工业企业外，大多数工矿企业的科学管理已日趋成熟。