1953年，供销社在组织基层社全面开展清财建帐的同时，初步制定工作定额、商品周转率、流通费用率、损耗率、利润率等五个综合指标。1955年进一步推行“五定”，加强核算，全面开展增产节约运动。当年县以上商业商品销售额2020404元，资金周转144．9天．费用水平10．59 ％，利润总额101 21 7元，上交所得税81783元；基层社商品销售额3182925元，资金周转55．96天，费用水平5．55％，利润总额102821元，上交所得税77．685元。1958年7月起，全县商业系统财务管理实行“统一核算，分级管理，多样形式，以单代帐”；基层营业所则实行批零合一；门市部实行简易核算；乡社、供销部实行商品定额管理。县商业局将五个指标下达到经理部、营业所．由部、所下达到柜组，并以此检查评比，基层会计全部投入购销经营，造成帐目混乱。1959年6月，各基层单位重新制订财务管理制度，破得多．立得少，经营管理混乱，亏本单位多。l961年，供销社与商业局分开，都实行“分级核算，各负盈亏，基金调剂”的财务管理体制。向国家缴纳所得税。1 965年。县以上商业实行“分级核算，统一盈亏”，是年国营商业资金周转117天，费用水平10．56 ％。利润总额9．03万元；县以上供销社资金周转80．28天。费用水平22．88％。1966年改上交所得税为上缴利润，实行利润留成，基层社仍实行“分级核算，各负盈亏，基金调剂”管理体制．9月后，商业系统财务管理再度陷入混乱。1972年8月，贯彻《福建省商业财务管理试行办法》，并根据县以上商业财务实行“分级核算，统负盈亏”的指示．对大类商品实行单独核算。1973年开始，县以上商业企业实行“按行业核算，分级管理，全省统负盈亏”管理体制，县以上企业收入一律纳入省级财政预算管理，基层单位仍实行交纳所得税办法，同时执行县革命委员会关于门市部营业短款一律自赔的通知。1976年，实行“统一计划，分级管理，分级核算，资金调剂”的管理体制。1978年实行“统一经营，分级管理，独立核算，利润留成”的管理体制。是年国营商业流动资金周转96天，费用水平5．42％，利润总额37．37万元；县以上供销社资金周转67·13天，费用水平15．69％，利润总额28万元。1979年全面执行定人员、定销售额、定品种、定费用、定奖金的定额管理和柜组核算，实行奖励工资制。1981年11月开展财经纪律检查(查1980年后的)。1982年把定额管理同岗位责任制、劳动竞赛和奖惩制度结合起来进行管理。1983年1月贯彻执行省财政厅、商业厅(供销社)《关于县以上实行利改税有关财务处理的暂行规定》，开始逐步推行各种不同形式的经营承包责任制。1984年在坚持商业体制改革、继续完善经营责任制的同时，进行第二步利改税，实行新八级超额累进税率，恢复借贷记帐法。1985年，国营商业资金周转106天，费用水平6．78％，利润总额41．3l万元；县以上供销社资金周转121．40天，费用水平9．73％，利润总额32．96万元。