抓落实 拼服务 掀热潮
“服务跑道”竞比拼
连日来，在宁化县重点项目审批综合服务办公室，工作人员正在为重点项目提供“一站式”服务代办。
县行政服务中心管委会负责人告诉记者，为避免项目业主多头跑，实行一次性告知制、综合受理交办制、审批限时办结制、联审联办联勘制、沟通协调反馈制等“五项代办机制”。
截至目前，代办中心先后召开6次联审联办会议，提请县政府专题会议1次，共受理25件委托代办事项。
如何加快推进项目建设，协调机制和考核很关键。在“大干150天、加快推进‘五个一批’项目建设”活动动员会上，宁化县主要领导提出，要在服务上比拼，落实“马上就办”要求，推行一线工作法，促进责任在一线落实、调度在一线进行、服务在一线到位。
县里成立“五个一批”项目工作领导小组，县党政主要领导分别任组长、副组长；设立6个项目组，由县委常委担任组长，副县长和其他县领导任副组长。建立协调会议制度，每季度召开一次项目现场办公会或专题会，分项目组研究协调项目工作的重大问题，形成县委专题会议纪要；县各项目组做到“一月一协调、一纪要”，重点协调解决“五个一批”和县重点项目前期工作和落地、实施过程中存在的困难和问题。
县里注重考评对项目的推动作用。各项目组年底考评不搞平均主义，重点考评项目的投资速度、形象进度、完成目标任务情况，通过考评传导压力和动力。各项目组目标任务不同，县里既考虑到不平衡的现实，合理设置考评分值权重，让大家在同一水平线上竞赛，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以考评倒逼落实，形成鼓励先进、鞭策后进的氛围。
有压力，也有动力，协调机制和考核机制最大限度地激发项目组人员的干劲。1-8月，全县186个重点项目完成投资52.82亿元。其中，在建项目101个，完成投资42.35亿元，其中南方牧业肉羊养殖、黄山寮水库等59个项目完成或超额完成投资序时进度，“双创”孵化基地等7个项目竣工或部分竣工。预备项目85个，完成投资10.47亿元，其中31个项目已开工建设。
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