三是战术要过硬。我县“五大战役”的特点是时间紧、资金紧、任务重、要求高。

1、时间上要争分夺秒。各级各部门要发扬“5+2”、“白加黑”精神，集中时间集中精力打好战役，原则上周一至周五正常上班时间不在会议室开会，各级领导要深入一线，现场开会、现场指挥解决问题，在打“五大战役”期间原则上不开与“五大战役”无关的全县性大会。

2、资金上要积极筹措。财政要保证项目启动资金，项目建设采取财政出一点、银行贷一点、业主垫一点、资金盘活抵押一点等方式筹集。要充分运用BT、BOT等方法多渠道解决项目资金困难问题。

3、任务上要确保落实。围绕打好“五大战役”，全县初步安排项目103项，总投资121.2亿元，年度要完成投资32.3亿元，意味着我们在150天内每天要完成2100多万元的投资任务，任务十分繁重。要求做到人人参战、层层参战，一切工作服从“五大战役”指挥部指挥，一切工作服务“五大战役”安排。各个战役任务要层层分解，在保证“两个卡死”的前提下每个阶段工作任务安排要细化，倒排时间表，确保按期完成。

4、工作上要从严要求。在不违背规划、不牺牲环境、不损害群众利益、不存在工程安全隐患、不违背产业政策的前提下，要超常规运作推进项目建设。项目用地要超常规，项目审批要超常规，项目施工要超常规，执行指令要超常规，指挥部下达的指令就代表县委、县政府，各级各部门对指挥部下达的指令要坚决执行。

四是纪律要严明。“五大战役”是一项时间紧、任务重、涉面广的系统工程，必须要有严明的工作纪律作保障。

1、要加强督查。县监察部门要加强对五个指挥部每个时段发出的指令进行督查，10天通报一次督查情况。同时，要围绕“五大战役”专门制定详细的工作纪律，县督查组要根据工作纪律对“五大战役”中的违纪违规行为从严查处。

2、要治懒治慢。各级各部门要合理安排工作，明确本单位在“五大战役”中所应承担工作的完成时限、责任人等，真正把“五大战役”各项任务落实到单位、具体到人，并严明内部管理纪律，对工作效率不高、没有按时完成任务的，要依照规定严肃追究“慢作为”责任。

3、要敢于担当。要解决怕担责任问题，避免碰到一个小问题就请示汇报，造成工作效率低下，贻误战机。各级各部门对各自职责范围内的工作要果断决策、勇于承担，围绕“五大战役”履行好各自职责。

4、要兑现奖励。要制定考核办法，对在“五大战役”中任务完成好的单位和个人，以及先进典型要予以表彰奖励，充分体现抓与不抓不一样，抓实与抓虚不一样，体现干多干少不一样，干好干差不一样，努力形成想干事、能干事、会干事、干成事的良好氛围，保障“五大战役”顺利推进。（总指挥部办公室）