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医生天职　委员责任

2010

01/20

06:45

宁化县新闻中心

“医院是做什么的？除常见病诊疗外，一个是救急，一个是救命。救急就要把急症科建好，规范院前和院内应急救治；救命就要把重症医学科建好，为各科危重症病人提供规范可靠的生命监护和抢救治疗”。在宁化县医院即将完工的新建门诊综合大楼前，市政协委员、医院院长宗夏曦向记者介绍门诊综合大楼的功能布局和建设初衷。宁化县医院新建门诊综合大楼除功能完善、流程合理的门诊用房外，急症科将作为县域急诊中心发挥“120”统一调度指挥作用，重症医学科融综合ICU、儿童和新生儿重症监护为一体，为各科危重症病人生命监护和抢救治疗提供无菌环境、设施设备、人员技术和服务管理支持。

“坚持救死扶伤，为党工作，为人民服务职业政治责任和职业道义责任不动摇”，是宁化县医院的办院宗旨，也是市政协委员、医院院长宗夏曦对医生天职和委员责任的认识。2002年4月宗夏曦任院长以来，宁化县医院“两硬两软”做平台，基础设施建设、技术设备配置与制度环境、文化氛围都发生了历史性变化。新建门诊综合大楼完工后基础设施改造基本完成，院内环境优美整洁。技术设备配置日趋完善，以数字影像中心和重症医学科为代表的部分设备装备走在县级医院前列。坚持综合目标绩效考核，技术责任、技术风险和技术贡献等生产要素参与分配，岗位绩效工资制改革在维护医院公益性和调动职工积极性方面起了基础性作用。坚持以执业责任教育为基础，以执业行为管理为重点，以院科干部履职能力建设和医务人员执业能力建设为保障，扎实开展医院管理年活动、医疗质量万里行活动、平安医院建设、医德医风集中教育、医德考评、医师定期考核和医师执业行为民主评议，“三权分立（决策、执行、监督）、两级负责、分类考评、严格奖惩”内部有效治理机制逐步完善，“服务先行、质量保证、安全防范、绩效提升”管理目标共识形成，医院文化建设为改革发展提供了软支撑。2009年宁化县医院通过省卫生厅组织的“二级甲等”医院评审和市级文明单位复评验收，入选宁化县“十佳文明示范窗口”。