解放初，所需物资用品均由省局统一发给，县局无权自购。1955年起，县局每年向省局编报一次材料计划，凡专用物资、材料和业务单册，仍由省局拨给，低值易耗品及办公用品则可自行购买，但不得突破省局规定的计划指标。50年代，物资供应管理工作由农话管理员兼管。1960年起，专设1员负责物资供应并兼管总务工作，既管帐又管物。至1974年，仓库管理始从供应员中划出，配备专职仓管员，同时制定供应员、仓管员岗位责任制与管理制度。县局下属各班组、支局(所)亦相应设兼职材料员。根据省局要求，经常进行清仓核资工作。自1983年企业实行全面整顿起，又开展仓库标准化工作，逐步达到各项规定标准，1985年经市局验收，县局总评达96分，为验收合格单位。

　　解放前，由于邮、电分家，财务各自管理，并分别隶属省邮电局、电信局主管，县内电话室则由县政府管理，且管理规定颇严，县局没有自行开支财务的权利，财经纪律亦很严格。电话技工曹廷珍因将1斤11两(16两制)铁线偷换三双袜子，受到县长批示“扣押二星期”、“三倍罚款”的处理。

　　解放后，基本采用条条垂直管理体制，邮政、电信属国营，由邮电部统管，实行全国统一结算。农村电话属地方国营，归省政府统管和单独核算。1969年邮电体制实行改革，邮电财务均归县革委会管理，以收抵支，利润上交，亏损拨补，经济效益很差，连年亏损。1.972年起，邮政基建财务又收归省邮政局管。1973年10月邮电合并后，再度恢复条条为主管理体制，经济效益好转，至1976年扭亏为盈。中共十一届三中全会后，进一步充实财务管理人员，整顿健全财务制度，并由1名副局长分管财务工作。1987年计有财务会计1人、出纳1人、审计1人。
　　

　　注：收支差额=收入—支出±营业外净益-税金