张耀兄：创造财富 实现人生价值
面对严峻形势沉着应对
1998年，国家对成品油市场进行治理整顿，张耀兄的两个加油站营业额大幅下降，税后利润所剩无几，最严峻的2001年，亏损50多万元，加油站经营陷入困境，张耀兄面临第二次企业生存考验。
面对严峻市场形势，许多亲朋好友劝其及时收手，当时张耀兄也想过打“退堂鼓”，退出成品油市场。但经过冷静分析国家产业政策走向，张耀兄认为中国建立市场经济体制的大方向不会变，咬紧牙关坚持了下来。2004年，国家及时调整成品油行业产业政策，经营成品油民营企业迎来了发展的春天。事后张耀兄总谈起这段经历，深有体会的说：“发展民营企业，尤其是要把民营企业做大做强，必须了解国家产业政策，认清宏观经济形势，善于把握发展机遇，否则，民营企业很难做大做强。”
拓宽主营业务发展壮大
国家对成品油市场进行治理整顿期间，张耀兄意识到，一个商业企业仅靠经营单一品种或产品，会面临很大的政策和市场双重风险。2001年10月，由张耀兄牵头，集资100多万元，创办了三明第一家民营危险货物运输公司——宁化县安顺危险货物运输有限公司，为加油站提供成品油配送服务。
2004年，张耀兄迎来了国家鼓励经营成品油民营企业发展的好机遇。为此，张耀兄果断调整经营模式，以现有成品油企业为基础，投资500多万元，先后收购了宁化县城南加油站、明溪县宝富加油站、宁化县城关保安加油。2010年投资1000多万元，创办“厦门华鹭石油有限公司”；从20多个供油网点增加到闽赣两省300多个网点。为进一步拓宽主营业务。张耀兄还于2013年投资300多万元，创办“宁化县宏业仓储有限公司”。
目前，张耀兄拥有3个独立公司、5个加油站，员工110多个，企业总资产5000多万元，主营加油、成品油配送、仓储等现代商业物流业务，各公司发展态势良好，年营业额超亿元，年纳税500多万元。公司和本人先后荣获县、市、省25个各类荣誉称号，还兼任宁化县工商联副会长、宁化县政协常委、福建省油气商会副会长等数个社会职务。
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